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迷水商城CFO和CIO齐昭着确矗立确关系的遑急性。关于CFO来说，IT粗拙是最大的预算面貌之一。据Deloitte公司的访问答复表露，22%的CIO需要向其CFO答复，得回预算批准关于鼓吹转型至关遑急。然则如今，这两个扮装却粗拙不同步：一个在一条平直的说念路上以固定的速率挪动，领有既定的里程碑和尽头线;而另一个则追求弧线冲刺，方针地齐可能是未知数。
致使CIO和CFO的关系复杂化的身分有许多，举例从面貌转向以家具为中心的寄托流程中，由于需要握续得回资金，无疑对传统的筹资模式提议了挑战。此外，跟着CIO成为转型变革的要津策略家和勾通者，他们与CEO之间的关系也日益密切和平直，况兼在许厚情况下致使分布了CEO对CFO的关注。
这一切齐基于一个浮浅的事实：Gartner接洽副总裁James Anderson解释称，“金融类教科书100年不变，但信息工夫类教科书每三五年就会改写一次。所有这些快速变化不会编削财务为您的预算提供资金的款式，但它可能会提供一种更具创造性的念念维款式。”
吹迷烟迷水商城CIO和CFO有许多契机共同勉力鼓吹业务增长和翻新，但领先他们必须学会互至好道。行业分析师提供了七个手段，不错匡助CIO与CFO的关系步入正轨。
迷水商城迷水商城 1. 将工夫恶果鼎新为业务恶果传统上，CIO习气用一些对CFO莫得多大深嗜深嗜的打算和仪容板来展示价值。但是要知说念，任何CFO不睬解或不艳羡的资本齐是需要放手或向下经管的资本。这就解释了为什么需要用利益相关者的业务恶果而非工夫恶果来谈讲价值。
迷水商城举例，工夫团队可能通过处理贷款的应用步调创造了交易价值，但是淌若该贷款应用步调出现故障，就会影响贷款的处理程度，进而影响贷款组合的盈利才能。这便是价值链，亦然咱们需要投资补丁步和解央求预算的原因所在。CIO必须以CFO存眷且融会的款式来陈诉投资工夫的原因。
2. 将方案权托福给对收尾负有最大职守的东说念主Forrester首席分析师Christopher Gilchrist暗示，当CIO将更多方案权托福给对收尾负有最大职守的东说念主时，疏导任务就会变得更容易。
迷水商城迷水商城CIO应该构建一个算计方案、要津绩效打算和要津优先级的360度视图，以在所有这个词运营流程中产生更大的透明度和响应。整合所有利益相关者(包括业务和工夫部门)的利益，以不绝在多种权衡和经管契机资本之间进行优先排序。所有这些齐促进了一种职守分享的环境，不仅减少了摩擦，还能鼓吹业务在“融合的场所”下终了增长。
3. 用预算答允均衡风险分析师暗示，CFO需要愈加合乎数字面貌固有的不深信性和迭代性质。
迷水商城迷水商城Deloitte好意思国CIO面貌接洽精良东说念主Khalid Kark暗示，“CIO将为正在进行的投资寄托恶果，迷香商城仅仅其最终阐述款式可能各有不同。CFO可能无法适度最终会产生几许价值或他们约略多快得回价值和收益。”
在处理迭代面貌时，CIO不错通过答允固定预算、不超支并在固定时代范围内寄托价值来匡助CFO。Kark称，“即使你还不知说念价值从何而来，但您不错依靠信任的团队来弄澄澈它的开端，然后迭代到您正在得回价值的其他范围。”
迷水商城 4. 证实“效率”胜于效率如今，跟着工夫投资从“效率收益”转向“创造更好的收尾”，Forrester建议CIO优先关注所谓的“效率收益”。浮浅来说，效率意味着增多好收尾的可能性，并减少坏收尾的可能性。
迷水商城Gilchrist解释称，“效率可能是某些效率收益的能源，但粗拙效率不错取代效率手脚对业务奏凯影响最大的收益权衡尺度。CIO应该使用一些约略展示工夫效率的打算，来证实工夫怎么匡助企业终了更高收益，或幸免不利的业务冲击。”
迷水商城经管大家彼得·德鲁克曾在《有用的把持》一书中片纸只字地指出：效率(efficiency)所以正确的款式作念事;而效率(effectiveness)则是作念正确的事。效率和效率不应偏废，但这并不料味着效率和效率具有雷同的遑急性。咱们固然但愿同期普及效率和效率，但在效率和效率无法兼得时，咱们领先应着眼于效率，然后再设法普及效率。
5. 培训工夫团队了解财务常识据Deloitte公司称，只须大要20%的CIO在其团队中设有有益精良财务、资金以及IT财务影响的东说念主员。为此，CIO需要在他们的团队中培养撑握这项步履的才能。
与此同期，CFO也需要培养融会IT策略的才能。CFO、CIO以及业务携带者三者蚁合起来，不错实在有劲地鼓吹一种截然相悖的组织和运营模式上前发展。因为CIO很是擅长融会、撑握、权衡和监督通过工夫在各个业务范围运行的价值;而CFO不错精良权衡和让东说念主们对价值精良并监督;业务携带者则不错发现影响业务且亟需经管的要津问题。
6. 按时和公开地与CFO疏导在CIO和CFO的关系中，个东说念主互动和疏导很遑急，疏导的频率和模式也很遑急。Zoom电话和在线聊天在往时18个月中占据主导地位，但跟着适度放宽，CIO和CFO之间的面临面会议不错加强这种关系，并向组织的其他成员发出利弊的信号，标明他们是态度一致的。
7. 遴聘“投资vs.价值创造”监督员当竞争利益挟制到CIO和CFO的关系时，一些企业会遴聘精良监督“投资vs.价值创造”的中间东说念主。在许厚情况下，由首席数据官(CDO)演出这个扮装，因为他们约略把持数据和分析才能来制定策略。
迷水商城Kark暗示，“您需要一个公平的东说念主，他既了解公司业务又能对组织的价值有零丁的概念。他最佳有履历参与C级经管层的价值对话，然后匡助CIO和CFO作念出与举座价值一致的策略采选。”